私が生産部門だからとの話ですが、二千億円の中で座間工場の生産活動を停止することの比重はそんなに大きなわけではないのです。とはいえ、なにしろ人の苦労（九州工場、村山工場への配転など）をともなうものですからマスコミにも社会部的な大きな報道をされましたけれど、金額の相対値からいうと生産部門の労働生産性の向上による原価低減の寄与率はおそらく、二千億円のうちの五分の一ぐらいでしょう。ですから、なんといっても大きいのは販売の復興です。これがなければ（日産の再生は）成り立たない。そのための原資をでは、どこからだすか。掛け声だとか精神論だけで販売が復興できるのなら非常にハッピーなのだけれども、そうはいかない。結局、それはお金だと私は思っている。そのお金をどこからだすのかといえば、やはり生産部門とか開発部門から少し削ってでも販売に回さなくちゃあいかん。目論見どおりの販売にならなければ販売・生産部門を含めて、もう一段のリストラが当然必要になってくる。
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